TAAKGERICHT vs. MENSGERICHT
Taakgericht vs. mensgericht werken: Een delicate balans
Stel je voor: je werkt samen met een partner aan een project. Alles lijkt op rolletjes te lopen, tot op een dag de samenwerking plotseling wordt opgezegd. Geen uitleg, geen waarschuwing. Wat doe je? Pak je het taakgericht aan door direct een nieuwe partner te zoeken en je agenda vol te plannen? Of kies je voor een mensgericht aanpak door te reflecteren op wat er gebeurd is en je gevoelens te delen met het team? Laten we deze twee benaderingen eens onder de loep nemen.
De taakgerichte aanpak: Doelen stellen en aanpakken
Wanneer we ons richten op de taakgerichte aanpak, staat het bereiken van het doel centraal. Prioriteit is om de lege plek zo snel mogelijk op te vullen en door te gaan met het werk. Het is een strategie die vaak effectief is om projecten op koers te houden en deadlines te halen. Maar wat gebeurt er met de menselijke kant van het verhaal?
De mensgerichte aanpak: Emoties en behoeften erkennen
De mensgerichte aanpak daarentegen, focust op de relaties binnen het team en het welzijn van elk teamlid. Toen ons teamlid werd aangemoedigd om vanuit dit perspectief naar de situatie te kijken, realiseerde hij zich dat het uitten van zijn gevoelens en behoeften net zo belangrijk was als het vinden van een nieuwe partner.
Door zijn gevoelens te delen, ontstond er wederzijds begrip binnen het team, wat uiteindelijk leidde tot acceptatie en de mogelijkheid om de samenwerking met zijn vroegere partner te herstellen.
Een gouden middenweg: De kracht van taak- en mensgericht
Het is niet altijd een kwestie van óf taakgericht óf mensgericht werken. Het gaat om de balans tussen beiden. Het vinden van deze balans kan een uitdaging zijn, maar is cruciaal voor een succesvolle samenwerking binnen een team.
Hoe vind je deze balans?
Open communicatie: Creëer een omgeving waarin teamleden zich comfortabel voelen om zowel over taken als over hun gevoelens te praten.
Flexibiliteit: Wees bereid om je aanpak aan te passen op basis van de behoeften van het team en het project.
Zorg voor een veilige omgeving: Zorg ervoor dat teamleden zich gewaardeerd en gehoord voelen, ook als het gaat om persoonlijke zaken.
Geef het goede voorbeeld: Laat als leidinggevende zien hoe je een balans vindt tussen taakgericht en mensgericht werken.
Conclusie
De kracht van een team zit niet alleen in het efficiënt afronden van taken, maar ook in de onderlinge relaties en het begrip voor elkaar. Door een balans te vinden tussen taakgericht en mensgericht werken, ontstaat er een vruchtbare bodem voor zowel professionele groei als persoonlijke ontwikkeling. Het verhaal van ons teamlid laat zien dat wanneer we ruimte maken voor beide perspectieven, we niet alleen problemen kunnen oplossen, maar ook de weg kunnen vrijmaken voor toekomstige samenwerking en succes.
Laten we dus niet vergeten om in ons streven naar efficiëntie en productiviteit, ook de mens achter de taak te zien. Immers het zijn de mensen die het verschil maken.