VERBINDEND LEIDERSCHAP
De kunst van het verbindend leiderschap
Stel je voor: een directeur met een superkracht voor het stellen van doelen. Iemand die de lat hoog legt en ervoor zorgt dat iedereen in zijn team daar met een polsstok overheen springt. Klinkt als een droom, toch? Maar wat als diezelfde superheld het moeilijk vindt een brug te bouwen tussen hem en zijn personeel?
De waarde van openheid en oprechte interesse in een succesvol team
Als we het bij Insights Discovery hebben over ‘rode energie’ dan symboliseert dat iemand met de drive om doelen te stellen, de voortgang te bewaken en altijd bezig te zijn met de belangrijkste zaken. Onze directeur is hier de onbetwiste kampioen in. Zijn vermogen om resultaten te boeken is ongeëvenaard. Maar…"With great power comes great responsibility". En daar zit het knelpunt.
Het team van onze directeur leeft een beetje in de schaduw van zijn grote (rode) aura. Ze werken hard, maar ergens mist er iets: de verbinding. Het is alsof ze in een wereld leven waarin alleen het resultaat telt en de reis ernaartoe slechts een noodzakelijk kwaad is.
De cultuur die daardoor ontstaat, is eentje waarin mensen niet vrijuit durven te spreken.
De directeur heeft te weinig geduld om écht contact te maken met zijn personeel. Zijn kracht om te weten wat er werkelijk speelt bij zijn medewerkers laat het afweten.
En juist wat ‘groene energie’ is essentieel voor elk team. Het gaat over openheid, oprechte interesse en écht contact maken. Onze directeur, echter, staat op dit vlak nog aan de startlijn. Hij geeft zelf niet het goede voorbeeld door zich kwetsbaar en open op te stellen, waardoor het werkelijke gesprek – het gesprek dat verder gaat dan cijfers en resultaten – niet plaatsvindt.
Op weg naar verbinding
Maar vrees niet! Onze directeur staat aan de vooravond van een grote ontdekking. Het is tijd voor een cultuurshift, van rood naar groen. Maar hoe?
Vertraag: Maak tijd voor een goed gesprek. Ben nieuwsgierig wat er bij iemand speelt;
Luisteren om te begrijpen: Begin met echt te luisteren naar je personeel, niet om te reageren, maar om te begrijpen;
Kwetsbaar opstellen: Durf als directeur je eigen onzekerheden en fouten te delen. Dit bouwt vertrouwen;
Creëer een veilige omgeving: Zorg ervoor dat mensen zich veilig voelen om hun mening te geven en ideeën te delen;
Teamactiviteiten: Organiseer activiteiten buiten het werk om. Dit versterkt de band en het begrip voor elkaar;
Samengevat: Resultaten en verbinding kunnen hand in hand gaan
Groene energie in een team zorgt voor een cultuur waarin mensen zich gewaardeerd en begrepen voelen. Het laat zien dat er meer is dan alleen werk en resultaten. Het gaat om de mensen, hun verhalen, hun uitdagingen. Wanneer onze directeur deze energie omarmt, zal hij zien dat de prestaties niet verminderen, maar juist versterkt worden door de verbinding.
Onthoud: een goede leider is niet alleen een meester in het behalen van resultaten, maar ook een bouwer van bruggen.